BPM ארכיטקטורה (The BPM Architecture) -     דף 9

    ארכיטקטורה מנהלית - המימד המנהלי  (Management Architecture/Dimension) - המשך :

  • ניהול פרויקט BPM :
    פרויקט BPM הינו סוג חדש של פרויקט, והוא מזוהה עם המאפיינים העיקריים הבאים :
  • חלקו עסקי וחלקו טכנולוגי .
  • יכול לטפל ב- תהליך עסקי  אחד בודד או ב-שרשרת ערך ( value chain / stream ) שלמה .
  • לפעמים זה  פרויקט שיפור ( improvement ) ולפעמים זה פרויקט  תכנון מחדש 
    ( re-design / re-engineering ) שלם .
  • הצוותים מתכננים את ה- מצב העתידי הטוב ביותר  שיש לפתח, ולא את מה שנחשב  מצב אידיאלי .
    זוהי אבחנה קריטית , באופן זה, תשתיות BPM והגישה ה- הזריזה, מייצרים שיפורים באופן רציף .
  • הפרויקט הוא  זריז ( agile ) אולם בשליטה, קרי מתקיימים  ניטור ובקרה 
    ( monitoring & control ) תמידים .
  • הפיתוח וההטמעה נעשים באופן  איטרטיבי ( iterative ) ב-מחזורי זמן  קצרים .


  • במהלך פרויקט BPM, נדרש לטפל בשלבים העיקריים הבאים:
  • תכנון   הכולל :
    - קביעת יעדים (objectives) של הפרויקט .
    - תיחום (scoping) של הפרויקט .
    - קביעת אבני דרך (milestones) .
    - קביעת תוצרים / מסירות (deliverables) .
    - קביעת לוח זמנים (timetable) אשר יכול להיות של מספר ימים עד מספר חודשים.
    - ציוות (staffing) .
  • ניתוח ועיצוב .
  • הרכבה / פיתוח   ופריסה / מסירה .

  • במהלך ניהול פרויקט BPM מתבקש יישום של אחת מ-שיטות שיפור התהליך  ( Process Improvement Methodology ), כגון: Lean, Six-Sigma, SCOR .
עדכון: 15.03.10 8:46
© אחים קלמנוביץ בע"מ 2002