--- המשך לדף 9 ---

היבטים ארגוניים

ל- רמת המיכון / מיחשוב ,
יש השפעה ישירה וייחודית על כל מערך ארגוני,
השפעה הבאה לידי ביטוי ב- היבטים ארגוניים שונים, בעלי יחסי גומלין בינם לבין עצמם.

נבחין ב- 7 תמהילים עיקריים של היבטים ארגוניים , המושפעים לרוב מ- רמת מיכון / מיחשוב :

a - כשירות עסקית

b - כישורי כוח - אדם (משאבי אנוש)

c - שירותי תמיכה למערך ה- מיכון / מיחשוב

d - נהלי עבודה ארגוניים

e - זמינות משאבים תפעוליים

f - עלויות

g - כוחות/לחצים פנים וחוץ ארגוניים

(דרגות החופש ליישום מהיר של שינויים ושיפורים באיכות המוצרים/שירותים לשם הסתגלות לסביבה העסקית)

(הגדרת התפקידים הנדרשים במערך הארגוני הרלוונטי: השכלה/הכשרה, ניסיון, יכולות פיסיות/מנטליות/פסיכולוגיות וכד')

(השירותים הנדרשים להבטחת פעילותו התקינה של מערך ה- מיכון / מיחשוב , כגון: תחזוקה, פיתוח, הפעלה, ליווי והדרכה, רשיונות מוצרים)

(נהלי עבודה נדרשים להבטחת פעילותו התקינה של הארגון, כגון: נהלים לעבודה שוטפת, נהלים חליפיים למקרים של תקלות, נהלים לגיבוי/שחזור/התאוששות)

(זמינות נדרשת למשאבים שונים, כגון: כוח אדם, ציוד, חומרי גלם, ומידת הקריטיות של החסכים בהם)

(עלויות צפויות ובפועל של: הקמה, תחזוקה, תפעול, פיתוח שוטף וכד')

(אינטרסים של פרטים ו/או קבוצות בעד/נגד השינויים הנובעים מה- מיכון / מיחשוב המיושם בארגון)