BPM ( Business Process Management ) -     דף 5

משמעות הטמעת ה- BPM - מהי ?  
  • גישת ה- BPM  מוסיפה ערך רב לארגון בכך שמאפשרת ל-צוות התהליך  (אנשים המעורבים ב- תהליך העסקי ) את היכולות העיקריות הבאות :
  • הרחבת ה- מיכון / מיחשוב .
  • גמישות בקביעת התיחום, המידה והקיבולת של הפתרון והמשאבים שיוקצו לשם כך .
  • ממשלות (governance) מוגברת המושגת על ידי הבטחת התנהלות בהתאם לנהלים, ולמדיניות השגחה על התיפקוד והזרימה של הפעילויות בתהליך .
    ממשלות זו מקנה בטחון לגורמים המעורבים, כגון: לקוחות, שותפים עסקיים, ספקים, בעלי עניין ומפקחים (regulators) .
  • הערכות ואחריות משותפת של הצוותים העסקיים והצוותים הטכניים בכל שלבי  מחזור החיים .
  • הסכמה על  מדדי מפתח ומדדים בכלל (כמותיים ואיכותיים), לשם מדידת ה-ביצועים העסקיים  והסיכונים של התהליך .
  • מנהלי מערכות המידע יכולים להפעיל את כישוריהם באופן ישיר יותר על הפעילות העסקית .
  • שיתוף של אותם  מודלים ושפה עסקית  .
  • עובדים וצוותים לרוחב הארגון יכולים להערך ולמקד את מאמציהם באופן טוב יותר, לשם שיפור התפוקה וה-ביצועים העסקיים בכלל .
  • תקשורת "נקייה" על מה נדרש לבצע .
  • עובדים וצוותים לרוחב הארגון יכולים להערך ולמקד את מאמציהם באופן טוב יותר, לשם שיפור התפוקה וה-ביצועים העסקיים בכלל .
  • הארגון כשלם, יכול להגיב מהר יותר לשינויים ואתגרים לשם השגה רציפה של המטרות והיעדים .
  • פתרונות מהירים לתקלות ולסוגיות, פיתוח והטמעה מהירים, וסבבי תגובה קצרים :
    - מקום אחד מרכזי להגדרת התהליך והלוגיקה העסקית .
    - שקיפות / נראות (transparency) מקוונת של התהליך וביצועיו לכל המשתתפים בו, ומתן
      אפשרויות וכלים לתגובות מיידיות .
    - שיתוף בעומס התכנון בין הצד העסקי לטכני .
    - סימולציה מהירה של התהליך לפני פיתוח, הטמעה, פריסה והפעלה .
    - מיזעור היקף התכנות שנדרש על ידי ריבוי השימוש החוזר ביכולות קיימות .
    - הרכבת פתרונות באמצעות כלים טכניים, המאפשרים ל"חבר" במהירות פעולות שונות
      בתהליך למערכות קיימות (legacy) ושירותים (services), בשכבה נגישה וחזית אחידה .
    - הצפה / גילוי של פעילות קיימת כשירות בדיד הניתן לשימוש חוזר (reuse), ואשר ניתן
      להרכבה, באופן גרפי, בתהליכים אחרים .

    • עדכון: 15.03.10 8:38
    © אחים קלמנוביץ בע"מ 2002