Workflow Oriented BPM
יש הרואים את ה-Workflow כתחילתה של BPM כפי שאנו מכירים כיום, והוא מייצג, במרחב ה-BPM, את הפעילויות מונחות אדם (human oriented activities) הנכללות בתהליכים העסקיים. במילים אחרות, מייצג את יחסי הגומלין: אדם-אדם ( person-to-person) ואדם-מערכת
(person-to-system).
ה- Workflow ממוצב כיום כהופכי של EAI, בכך שהוא מהווה אינטגרציה אנושית, להבדיל מאינטגרציית מערכות.
ה- Workflow BPM שואף לטפל בכל מחזור החיים של ה- BPM, כולל: ניטור ומשילות תהליכים.
Document Oriented BPM
ניהול מסמכים משולב עם ה-Workflow מאז ומעולם, והוא מכסה את המעקב אחר המסמכים: מסלול הטיפול בהם, השינויים שבוצעו בהם בתחנות הטיפול השונות, כולל ניהול רשומות על אימותים, אבטחה וזמינות.
כיום ניהול המסמכים מבוצע לרוב במערכות ארגוניות ייעודיות לכך, המטפלות בארכוב, אבטחה, אינדוקס ואחזור המסמכים.
זמינות המסמכים נעשה למדד חשוב ביותר, כאשר מסמך בודד עשוי להידרש על ידי יותר מגורם אחד וביישומים שונים.
התוצאה, אינטגרציה עם מערכות עסקיות קיימות, הופך להיות מרכיב חשוב ביותר בהצלחת BPM מונחה/מוכוון מסמכים.
Business-Rule - Oriented BPM
מנועי החוקים/חוקה העסקיים Business Rules Engines)) או מערכות לניהול חוקים עסקיים (BRMS-Business Rules Management Systems) התפתחו במשך השנים ממה שכונו מנועי היקשים (Inference Engines), אשר באמצעות בינה מלאכותית חיפשו לתאר מערכות מורכבות על ידי מושגים פשוטים.
בשלבים המוקדמים תוארו תהליכים באופן ברור או במרומז באמצעות חוקי מפתח אשר הגדירו מראש, אלה החלטות, הרשאות ו/או שינויים יש לבצע בנקודות מסוימות של התהליך.
המורכבות של יצירה ותחזוקה של חוקים עסקיים, היוו חסמים להרחבת השימוש במנועי החוקים.
בהמשך, מערכות ה- BRMS הולידו מה שמכונה כלי BPM מבוססי מודלים אשר באמצעות חילול קוד מסוגלים לייצר מודלים מוכנים לעבודה (executable models).
מנועי חוקה הופכים להיות בתקופה האחרונה חלק בלתי נפרד ממערכות ה- BPM ה"טהורות" המורחבות.
EAI Oriented BPM
כיום, חלק מהארכיטקטים של מערכות מידע, נוטים לראות בעיות בתהליכים עסקיים, כבעיות של שילוב (אינטגרציה) נתונים. באותו אופן, ארכיטקטים אחרים יבחנו מיחשוב תהליכים לאורך
(B2B – Business-to-Business) או
שילוב חילופי מידע אלקטרוניים (EDI – Electronic data Interchange).
BI/Performance Monitoring - Oriented BPM
ראה הרחבה של נושא ניהול הביצועים העסקיים החל מדף זה.